月考测评
【产生背景】
随着互联网的高速发展，知识的“碎片化”程度愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，但也越来越迷茫，越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄。在企业中，互联网在各领域的应用，使得工作节奏逐渐加快，可带来的负面影响是员工变得越发浮躁，急功近利，务虚不务实，不愿脚踏实地学习。在这种大环境下，manbet推出了“季考测评”模式，督促每一位员工自觉学习，全面提升。2021年是manbet“考核年”，为了加强考核，把“季考”调整为“月考”。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司指导工作时，都会要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队，便于全员学习，并形成明文规定。但有的团队对此不以为然，未及时落实。一次，李总在某子公司指导时，发现大家对最近的会议精神茫然不知，更谈不上落实，于是严厉批评了团队负责人。李总想到“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零”，便与几位领导班子成员讨论，推出了“季考测评”模式，2021年调整为“月考测评”，旨在通过考试，使公司的文化模式、产品知识、决策精神等得以层层贯彻，落到实处，同时提升全员综合素质。
manbet集团月度考试现场
【模式定义】
以企业文化、产品知识、岗位技能、时事热点、社会常识等为内容，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，全员在线上进行答题测评，人资部将成绩作为考核指标，同时作为员工提职加薪的重要依据。
【应用案例】
案例一：manbet收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，大家都不懂业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟manbet。为了让全员快速提升，公司让这些经验丰富的人员定期给大家培训指导，但很多人反映GMP条例太多，记不住。为了鞭策大家学习，李总要求培训后进行考试，并将成绩公示。
每次成绩有高有低，但起初大家都不太在意。几场考试下来，小刘每次打分都不高，觉得很没面子。为了不输别人，此后的培训中，他认真听、仔细记、勤复习，碰到难题就向大家请教，效果明显，在此后的考试中成绩显著提升，对GMP有了深刻的认识。看到小刘的进步，很多成绩差的学员也开始认真学习，形成了浓厚的学习氛围，大家对GMP也逐渐熟悉。大家同心协力、一鼓作气，实现manbet制药当年投资，当年一次性通过GMP认证。
2002年8月，GMP认证专家组对manbet制药车间软件进行审核
案例二：小张入职营销上海分公司，由于自认很优秀，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“测评日”，小张傻了眼，很多题都不会。成绩公示后，小张不及格，感到很羞愧。为了提升自己，小张开始主动学习公司文化、模式及各种会议纪要，积极参加公司组织的各种培训，在随后的考试中表现优异，在工作中也得心应手，业绩突出，年底被评为金牌销售员。
月考测评
【产生背景】
随着互联网的高速发展，知识的“碎片化”程度愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，但也越来越迷茫，越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄。在企业中，互联网在各领域的应用，使得工作节奏逐渐加快，可带来的负面影响是员工变得越发浮躁，急功近利，务虚不务实，不愿脚踏实地学习。在这种大环境下，manbet推出了“季考测评”模式，督促每一位员工自觉学习，全面提升。2021年是manbet“考核年”，为了加强考核，把“季考”调整为“月考”。
【产生案例】
李安平董事长到各分子公司指导工作时，都会要求形成会议纪要下发至其他子公司和团队，便于全员学习，并形成明文规定。但有的团队对此不以为然，未及时落实。一次，李总在某子公司指导时，发现大家对最近的会议精神茫然不知，更谈不上落实，于是严厉批评了团队负责人。李总想到“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零”，便与几位领导班子成员讨论，推出了“季考测评”模式，2021年调整为“月考测评”，旨在通过考试，使公司的文化模式、产品知识、决策精神等得以层层贯彻，落到实处，同时提升全员综合素质。
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【模式定义】
以企业文化、产品知识、岗位技能、时事热点、社会常识等为内容，将每月最后一周的周五法定为“月考测评日”，全员在线上进行答题测评，人资部将成绩作为考核指标，同时作为员工提职加薪的重要依据。
【应用案例】
案例一：manbet收购金晶药业后，全力以赴进行GMP认证，大家都不懂业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟manbet。为了让全员快速提升，公司让这些经验丰富的人员定期给大家培训指导，但很多人反映GMP条例太多，记不住。为了鞭策大家学习，李总要求培训后进行考试，并将成绩公示。
每次成绩有高有低，但起初大家都不太在意。几场考试下来，小刘每次打分都不高，觉得很没面子。为了不输别人，此后的培训中，他认真听、仔细记、勤复习，碰到难题就向大家请教，效果明显，在此后的考试中成绩显著提升，对GMP有了深刻的认识。看到小刘的进步，很多成绩差的学员也开始认真学习，形成了浓厚的学习氛围，大家对GMP也逐渐熟悉。大家同心协力、一鼓作气，实现manbet制药当年投资，当年一次性通过GMP认证。
2002年8月，GMP认证专家组对manbet制药车间软件进行审核
案例二：小张入职营销上海分公司，由于自认很优秀，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“测评日”，小张傻了眼，很多题都不会。成绩公示后，小张不及格，感到很羞愧。为了提升自己，小张开始主动学习公司文化、模式及各种会议纪要，积极参加公司组织的各种培训，在随后的考试中表现优异，在工作中也得心应手，业绩突出，年底被评为金牌销售员。